也就是说，如果陈来茂引进碱性电池生产线，那么他们将迎来新的希望。
可一条生产线需要5000万的资金，他一穷二白该怎么做？
那个年代就算发达的上海，人均工资一月才160元，一个不知名的小厂就想投资5000万做碱性电池，这不等于痴人说梦吗？
可陈来茂并没有放松，他就找银行贷款，没想到银行不借，无奈之下他只能先在市场上找资金。
于是陈来茂找到了香港华润集团百孚有限公司，通过联姻，南孚在1988年顺利从小日子引进了一条碱性电池生产线。
而真正让南孚迎来翻身的，还要感谢当年流行的BP机，那时候没有电话，大家有事情只能用BP机传呼，看到信息后再找电话亭打电话。
即使不能直接回复，也不能语音，只是一个转介功能的BP机却在当时的市场上引起了轰动，特别是做生意的或者是大老板，更是人手一个BP机，而这样的BP机却是需要装电池的，因此，大家都希望用更耐用的电池，这让南孚一飞冲天，凭借着电量持久，拿下了中国半壁江山。
此时的市场上也有其他电池，但南孚电池销量却的断层的位居行业第一，排名第二的金霸王电池远远的被甩在南孚身后。
可南孚的这种荣誉并没有维持多久，就被资本把控了。
1999年，南孚为响应吸引外资要求，就把南孚69%的股份作为吸引外资的诱饵，分别卖给了摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资银行。
南孚49%的股份为外资控制，51%被中方控股，可以说南孚是被中方牢牢控制在手中的。
可当时百孚的经营出现困局，无奈之下，只能把南孚的股份给卖给了摩根士丹利，这让中方失去了对南孚的控股权。
要知道，摩根士丹利是国际风险投资大鳄，他们投资公司就是为了赚钱，根本不是为了发展企业本身。
因此摩根士丹利买南孚就是为了南孚在上市后能有更大的潜力，可南孚由于是中外合资不能在国内上市，而辗转到国外上市又因为易主频繁而被看成是一家不稳定的企业。
失去上市资格后，摩根士丹利也没有耐心等南孚发展，他转手将投资4200万美元买下的南孚股份以1亿美元的价格卖给了南孚的对手美国吉列公司。
南孚被专卖后对陈来茂打击很大，后来他便辞职了，不仅仅是陈来茂，很多国人对此也是不满的，明明是中国产品，却成为外国品牌，多少心理是不舒服的。
更可气的是销量追不上南孚的小弟，却有着阔气的老板，追不上南孚的金霸王，竟有阔气的老板美国吉列，一言不和就收购，直接把对手收到旗下。
如果说南孚易主，能被好好对待也不可惜，可惜的是收购方并没有看好行业第一的老大，反而一心发展自己的产品金霸王电池。
吉列用南孚国内的市场及销售渠道去推广金霸王电池，让经销商将南孚电池加价30?0%，一切营销活动以金霸王为主。
可即使如此，市场依旧是认可南孚电池，只不过它的很多生产线也被金霸王占用，国内市场如此，国际市场上南孚更伸不手脚，更不敢跟母公司的金霸王市场相争，只能这么憋屈着。
没想到憋屈的日子没到头，又迎来再次易主。
宝洁在市场上一直以女性产品为主，更没有做电池方面的经验，但却收购了南孚，本以为第二次易主，南孚的地位会有所改变，没想到依旧被打压。
宝洁不仅没给南孚任何的扶持，还依旧打压南孚，甚至还让南孚收购金霸王的生产线？
不知道外资是怎么想的，花那么多钱收购来的企业，为何不想着让它好好发展呢？
这样不专业的企业又怎么能经营好南孚呢？
2014年宝洁因经营不善，业绩多有负债，无奈之下便想清空手中的一些品牌，也就是这样时候，南孚才有了回到中国的机会。
2014年底，中国最大的另类资产管理机构之一鼎晖投资以6亿美元的价格将南孚买了回来，至此，南孚不再被打压，终于回到中国。
只不过，此时的南孚历经几十年回到中国，虽然名声还是响当当，但再也担不起老大的称号。
而且这些年，南孚被耽误了太久，技术革新很快，在新能源时代，宁德时代已经成为行业内首屈一指的存在。
可南孚还只是电池，没有新的业务增加，也就知道成为大家记忆中的电池老大了。
资本到底有多可怕？
从南孚几十年的沉浮就能看出，只要资本入局，为了的就是赚钱，有利可图，而不是为了帮助当地发展经济或者是发展企业。
因此，企业要想长远的发展，还是要自己控股，减少资本的入局，即使要资本入局，也要把控制权牢牢掌握在自己手中。
不如最后企业不是因为产品而死，而会被资本玩儿死。返回搜狐，查看更多